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从农民工到优秀项目经理

发布时间:2014-05-09作者:浏览量:0来源:

1992年,李伟光从贵州乌蒙大山走来,成为了一名农民掘进工。他踏实肯干、虚心求学,通过采掘专业自考获得大学文凭,很快成为班长、队长和项目经理。

1996年,时任队长的李伟光率领全队在海拔1579米的鬃岭煤矿打响断面27.35平方米、长2796米运输大巷的战斗。该巷道地质条件恶劣,施工时既要克服顶板破碎、淋水大、运输线长的困难,又要应对高瓦斯威胁。他克服困难,从组织开展“三比、三无、创精品工程”劳动竞赛入手,群策群力,采取缩小循环进度,一网一锚一喷支护形式,治服顶板,保证了安全;巷道淋水大,运输线长,大件物料无法进入碛头,他带头肩扛背驮,激发了员工劳动竞赛的积极性,创下了月掘进304.6米的纪录。

工程竣工验收时,巷道质量全优,铺设的轨道经全站仪检测过毫米关,鬃岭矿业集团把这项工程作为样板工程,号召企业来观摩学习。1998年他被评为贵州省劳动模范,获五一劳动奖章。从农民掘进工成长为项目经理的李伟光常说:“要打造精品工程,须有高素质队伍和精品意识。”他亲自制定个性化培训计划,采取“量体裁衣”,突出新知识、新技术、新工艺特点以及实用性强的培训方式培养实用人才;开展岗位技术练兵和技能比武,最大限度地发挥员工的安全技术潜能,队伍整体素质和员工的精品意识不断提升。同时,他还搭建工程技术人员挑大梁的平台,注重提高大学生的技术创新能力和现场解决问题的应变能力,让他们在头脑中树立精品工程的意识。

在煤仓施工中,他与工程人员一起进行技术攻关,大胆创新,放弃反井钻机导孔施工煤仓,采用探水钻打孔,放炮扩孔法施工。由于煤仓只有26米深,下放和安装反井钻机既费时费力,浇注基础安装难度又大,他和团队精心研究“小断面煤仓衬板安装施工工艺”,为使创新工艺获得成功,他在井下坚持指挥达20小时,直到全部扩刷通,才拖着疲惫的身体出井。李伟光不仅是实干苦干的模范,更是技术创新的模范。矿井施工受地形影响严重,在提升绞车位置与进风井口位置偏差7米、高度相差19.8米、坡度为22度的斜井中,随着下山掘进的延伸,提升运输是施工急需要解决的难题。他白天在现场查勘构思,夜晩研究,反复运算,设计出多级变向提升运输方案,受到了矿方的高度赞扬。“干一项工程,树一个精品”是李伟光的执著追求。为了铸造精品工程,他采取以“三挂钩五项考核”为标准的作业新方法,提高了工程的质量和施工进度。质检站和监理方用雷达装置对锚网喷混凝土支护巷道全景式扫描,无任何空洞现象,各项指标均超过质量标准;铺设的永久轨道经全站仪检测又通过毫米关,安装两趟抽风机无误差,实现了零事故、零误差的高标准精品施工,获得了“2012年全国煤炭行业建设优质工程”奖和“太阳杯”工程奖。

李伟光不仅工程上追求精品,在奉献社会上也尽心尽力。2010年和2011年,贵州苗族阿嘎乡连遭大旱。昔日深山峡谷奔腾咆哮的仲河断流干涸,村民心急如焚。在此担负施工任务的李伟光目睹了百年大旱给苗族群众带来的困境:春秋农作物几乎绝收、农田龟裂、饮水成了苗族群众非常严峻的问题。看见苗家亲人受灾,他心里非常焦急,个人无偿提供水泥和钢筋,为乡亲们修建了300立方米的生活饮水池,又提供了450多米钢管,派人帮助村民安装水管,解决了他们的饮水问题。

此外,他还把井下水仓的裂隙水抽到简易蓄水池里,供村民抢补栽种农作物需要,使他们减少干旱带来的损失。为解决灾民的生活困难,他还决定将受灾村民招收到项目部当工人。

面对异常严峻的旱情,李伟光号召员工用爱心帮助村民抗旱,2010年他带头捐出4万元抗旱资金,2011年又拿出10万元送到灾民手中。水城苗族阿嘎乡仲河村村长石国斌紧紧拉着李伟光的手说:“李经理,我们面临大旱之际你伸出援助之手,解决了我们的实际困难,得好好感谢你啊!”而李伟光却说:“我是从贫穷大山里走出来的农民工,这些都是我应该做的。”

(作者单位:重庆能源巨能川九公司)

杨海云 谭兴元

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